Sverige

Båstad stoppar utrullning av nya vattenmätare

600 redan monterade underkänns när NSVA säger att teknikkraven inte uppfylls, offentlig upphandling blir sänkt kostnad när byten och dubbelarbete väntar hushållen

Bilder

Per Fremark, avdelningschef för distribution på NSVA.  Foto: NSVA. Per Fremark, avdelningschef för distribution på NSVA. Foto: NSVA. NSVA.

Båstads kommun och NSVA har stoppat utrullningen av nya vattenmätare efter att 600 enheter redan installerats, med hänvisning till att mätarna inte uppfyller dagens tekniska krav. Helsingborgs Dagblad rapporterar att mätarna kan behöva bytas ut, och NSVA:s distributionschef Per Fremark beskriver läget som en stor utmaning.

Det akuta problemet är tekniskt: mätare som är tänkta att fungera i många år bedöms som föråldrade medan installationsprogrammet fortfarande pågår. Men den större frågan är organisatorisk: vem formulerade kraven, hur översattes framtida behov till upphandlingsvillkor, och vilka provningar gjordes innan hundratals apparater skruvades upp i kundernas fastigheter. När en storskalig utrullning drivs vidare innan de frågorna är ordentligt avgjorda blir projektets huvudsakliga resultat en redan tagen kostnad som inte går att få tillbaka.

Offentliga nyttigheter beskriver ofta sådana tvärvändningar som ett ofrånkomligt pris för ”snabb teknikutveckling”. Förklaringen är bekväm, eftersom den flyttar ansvaret från beslut till öde. I praktiken är teknikskiften förutsägbara i riktning även när detaljerna är osäkra: kommunikationsstandarder förändras, kraven på informationssäkerhet skärps och datasystem vävs ihop allt tätare. En upphandling som inte planerar för detta – genom utbytbara delar, tydliga uppgraderingsvägar, etappvis införande och funktionsgarantier – blir ett ensidigt vad där köparen tar merparten av risken.

Kostnaden för den risken är sällan synlig när beslutet fattas. Att byta mätare innebär ny utrustning, nytt installationsarbete och en andra störning för hushållen. Det innebär också arbetstid för personal som måste hantera undantag och bedriva informationsarbete. Privata fastighetsförvaltare och bostadsrättsföreningar brukar provköra, stresstesta och knyta betalning till verifierad funktion innan man skalar upp, eftersom deras budgetar träffas direkt. Offentliga aktörer kan i stället sprida notan på fler betalare och över längre tid.

För Båstad och NSVA är den praktiska knuten nu om man ska standardisera på en ny lösning eller försöka bygga om det som redan sitter på plats. Oavsett väg börjar allt i samma faktum: 600 mätare sitter redan i marken och på väggen, och projektet har pausats först efter att pengarna redan spenderats.