Ekonomi

Framework höjer priserna när minnesbristen biter sig fast

Jättarna Samsung Micron och SK Hynix säljer volymerna på långtidskontrakt och små tillverkare hänvisas till mellanhänder, modulära och reparerbara datorer blir beroende av kretsmäklare och veckans partier

Bilder

"You have to look at capitalism as a machine and accept it for what it is," Framework CEO Nirav Patel told Business Insider.
                            
                              Framework "You have to look at capitalism as a machine and accept it for what it is," Framework CEO Nirav Patel told Business Insider. Framework businessinsider.com

Den modulära bärbara datortillverkaren Framework har höjt priserna flera gånger medan den globala bristen på minneskretsar fortsätter. Verkställande direktören Nirav Patel säger att företagets främsta prioritet helt enkelt är att kunna fortsätta producera. I en intervju med Business Insider beskriver han hur Framework tvingats betala mer för arbetsminne och lagringsenheter, godkänna fler leverantörer och till och med arbeta via kretsmäklare när de allra största kunderna binder upp tillgången.

Bristen följer ett välkänt mönster: ett fåtal producenter – Samsung, Micron och SK Hynix – kontrollerar merparten av den avancerade minnesproduktionen, samtidigt som de största köparna tecknar långsiktiga avtal som gör dagsmarknaden till en sista utväg. Patel säger att Framework är ”tillräckligt stort” för att ha direkta relationer med leverantörer som Micron, men inte tillräckligt stort för att bygga upp stora lager eller förhandla fram den sorts leveransgarantier som de största elektronikbolagen kan säkra.

Konsekvensen blir att mindre tillverkare får betala en premie för svängningarna. När den avtalade tillgången redan är uppbunden flyttas inköpen till återförsäljare och mäklare, vilket lägger på marginaler, ökar motpartsrisk och minskar insynen i ursprung och kvalitet. För ett företag som säljer reparerbara, modulära datorer är problemet inte bara kostnad: det handlar också om att hålla ihop kompatibiliteten när listan över tillgängliga delar ständigt förändras. Patel säger att Framework därför har fokuserat på att prova och testa så många alternativ för minne och lagring som möjligt, så att produktionen kan fortsätta även när de föredragna artikelvarianterna försvinner.

För konsumenterna är utfallet rakt på sak: högre priser och färre stabila konfigurationer. Patel beskriver det som att marknadspriset inte går att förhandla bort – ”priset är vad det är” – eftersom den verkliga begränsningen är tillgången. Det är här talet om ”motståndskraft” slutar vara en slogan och blir bokföring: hur mycket rörelsekapital som kan bindas i lager, hur snabbt prisökningar kan föras vidare och hur många leverantörsrelationer ett litet team kan hantera.

Den aktuella minnespressen visar också hur politiska chocker och industriplanering ofta slår ojämnt. När tillgången är knapp kan stora köpare betala för att säkra volymer och skjuta riskerna nedåt i kedjan. Mindre företag pressas in i en gråzon av mellanhänder, där hårdvara delvis blir en finansiell produkt: tillgänglighet beror på vem som kan förskottsbetala, vem som tål prissvängningar och vem som har råd att bära risken för en dålig leverans.

Framework har omkring 75 anställda i USA och Taiwan och har enligt Patel klarat sig utan ny finansiering i mer än två år. På en marknad där de största kunderna kan köpa sig förutsägbarhet återstår för ett litet hårdvaruföretag att köpa det som råkar finnas att få tag i den veckan.