Lovable lyfter intäkter från abonnemang med hundra miljoner dollar på en månad
Stockholmsbolaget rider på vågen av beskrivningsstyrd programvara för icke-ingenjörer och når 400 miljoner i årliga återkommande intäkter, beroendet av Anthropics Claude gör marginaler och ansvar till nästa flaskhals när hundratusentals nya program ska hållas igång
Bilder
Lovable uppger att bolaget på en enda månad ökade sina årliga återkommande intäkter med ytterligare 100 miljoner dollar, från 300 till 400 miljoner, i takt med att så kallade verktyg för ”känsloprogrammering” sprids utanför ingenjörskretsar. Det Stockholmbaserade bolaget säger till Business Insider att det nu har över 15 miljoner dagliga aktiva användare och omkring 200 0000 nya projekt som skapas varje dag, efter en finansieringsrunda i december som värderade företaget till 6,6 miljarder dollar.
Siffrorna hamnar i en marknad som allt mer behandlar artificiell intelligens för programmering som en abonnemangsaffär, snarare än som ett produktivitetsverktyg för anställda utvecklare. Enligt Business Insider uppger Lovable att man nådde 100 miljoner dollar i årliga återkommande intäkter åtta månader efter lanseringen i slutet av 2024, fördubblade till 200 miljoner vid slutet av 2025 och nu tror att man kan passera 1 miljard innan året är slut. Konkurrenten Cursor, som är mer inriktad på utvecklare, har tidigare sagt att den nått 1 miljard i årliga intäkter, vilket sätter en prislapp på något som tidigare i praktiken ingick i lönekostnaden.
Det som skiljer segmentet ”känsloprogrammering” är inte affärsmodellen utan kundens relation till resultatet. Lovables budskap är att icke-ingenjörer kan skapa programvara genom att beskriva vad de vill ha; bolaget säger att de flesta användarna fortfarande är icke-tekniska grundare och entreprenörer. Därmed flyttas tyngdpunkten i kostnader från att skriva kod till att äga den: felsökning, säkerhetsrättningar, regelefterlevnad och den stödapparat som uppstår när kunden inte kan förklara vad den egna tillämpningen faktiskt gör.
Lovable säger att den snabbaste tillväxten nu kommer från en företagsprodukt som lanserades i augusti. Företag köper i regel driftsäkerhet, granskningsspår och ansvar, inte bländande demonstrationer. Om icke-tekniska arbetslag kan skapa interna verktyg utan en traditionell utvecklingskedja blir plattformen flaskhalsen när något går sönder – eftersom ”skaparen” inte kan laga det, samtidigt som företaget som använder verktyget ändå måste hålla löner, kunder eller dataflöden igång.
Bolagets beroende av Anthropics modell Claude visar en annan begränsning: ekonomin avgörs delvis uppströms. Lovables intäktschef Ryan Meadows säger till Business Insider att Claude Codes virala tillväxt inte har kannibaliserat på Lovable, och beskriver relationen som kompletterande – utvecklare använder Claude, icke-teknisk personal använder Lovable. Men Lovable är också ”drivet av Claude”, vilket innebär att marginaler och produktplan binds till ett annat företags prissättning och förmågor.
Lovable uppger att man nådde 400 miljoner dollar i årliga återkommande intäkter med 146 anställda och planerar att avsluta året med omkring 350, samtidigt som man öppnar sitt första kontor i USA, i Boston, för marknads- och försäljningsroller. En snabb anställningsvåg kan fylla säljstolar fort; det tar längre tid att bygga de tråkiga delarna – hantering av driftstörningar, kundframgång och ansvarsrisker – som kommer när de skapade tillämpningarna inte längre är prototyper.
En produkt som skapar 200 0000 projekt om dagen kan se ut som en programvarufabrik. Det svåra provet är vad som händer när ett av dessa projekt blir en affärsprocess och sedan fallerar en tisdagseftermiddag.