Sista medgrundarna lämnar xAI
Manuel Kroiss och Ross Nordeen går när Elon Musk skriver om bolagets ursprung och lovar omstart från grunden, forskningslaboratorium byggt på kontinuitet placeras under chef som kan ändra allt över en natt
Bilder
Image Credits:Krisztian Bocsi/Bloomberg / Getty Images
techcrunch.com
techcrunch.com
Claude Opus 4.5 illustration
techcrunch.com
High-voltage engineer working on power lines at night.
techcrunch.com
Elon Musk, chief executive officer of Tesla Inc., during the World Economic Forum (WEF) in Davos, Switzerland, on Thursday, Jan. 22, 2026.
techcrunch.com
Manuel Kroiss och Ross Nordeen har lämnat xAI, enligt Business Insider. Därmed har Elon Musks bolag för artificiell intelligens nu förlorat sina sista kvarvarande medgrundare. TechCrunch uppger att Kroiss ledde xAI:s förträningsgrupp, medan Nordeen fungerade som Musks ”högra hand”, med bakgrund från Tesla och en roll i planeringen av de stora uppsägningarna på Twitter efter Musks övertagande 2022.
Avhoppen sker samtidigt som Musk offentligt skriver om xAI:s tillkomsthistoria. Han har nyligen sagt att bolaget ”inte byggdes rätt första gången” och att det nu ”byggs om från grunden”. I ett vanligt nystartat företag kan en sådan omstart ge energi. I ett företag där varumärket i praktiken också är den högsta beslutsfattaren blir signalen lätt en annan: tidigare tekniska vägval, interna arbetssätt och till och med rapporteringsvägar framstår som provisoriska, beroende av dagsform och maktcentrum.
Ägarstrukturen förändras också. Bolaget köptes nyligen upp av SpaceX, vilket för xAI, X (tidigare Twitter) och SpaceX in under ett tätare Musk-kontrollerat paraply, i ett läge där SpaceX enligt uppgift förbereder en börsnotering. Den kombinationen skapar två motstridiga krav: å ena sidan ett grundarstyrt forskningslaboratorium som kan byta kurs över en natt, å andra sidan en berättelse för kapitalmarknaden som normalt belönar förutsägbarhet, stabil styrning och tydlig åtskillnad mellan risker i ett reglerat börsbolag och experimentella sidoprojekt.
För seniora tekniker är frågan inte om uppdraget är storslaget, utan vad de faktiskt förväntas leverera. Förträning är ett åtagande över flera kvartal som kräver stora kapitalinsatser, och resultatet är svårt för utomstående att kontrollera. När strategin ändras mitt i en sådan cykel betalas kostnaden i bortkastad beräkningskapacitet, övergivna modellavstämningar och arbetslag som måste byggas om kring nya prioriteringar. Om personen som ensidigt kan ändra dessa prioriteringar samtidigt är företagets främsta tillgång, måste ägarandelar kompensera inte bara för vanlig företagsrisk utan också för organisatorisk ryckighet.
Andra laboratorier för artificiell intelligens har försökt minska den ryckigheten genom tydliga färdplaner, mer formaliserad forskningsstyrning och kvarhållningspaket som byter en del av uppsidan mot stabilitet – inflytande över regelverk, skyddade budgetar och skarpare gränser mellan produkt, forskning och driftsättning. xAI gör i stället om sig inuti en företagsgrupp där Musk upprepade gånger använt snabba omorganisationer både som ledningsverktyg och som offentlig signal. Det kan fungera vid omställningar där genomförande är allt; det passar sämre för en forskningsorganisation vars värde ligger i kontinuitet.
Det omedelbara faktumet är enkelt: personerna som var med och startade xAI finns inte längre kvar för att leda dess mest känsliga arbete. Ombyggnaden ska nu genomföras av anställda som inte förhandlade fram företagets ursprungliga överenskommelse, inom en bolagsstruktur som samtidigt möbleras om inför öppen ridå.